9月7日，吴爱忠院长带队前往南通调研了安惠生物科技公司，安惠公司的成功营销模式具有很好的启示。

    企业家的品味决定企业的高度。从陈总的伯爵，飞图的个人行头看，该企业应该管理讲究质量与品牌的。参观了企业100多亩的厂区以及跟陈总座谈之后，果不其然。

    一是战略定位准确。公司专注一个行业——灵芝加工业，产品线丰富。同时跨界经营，涉及药品中间体，食品、饮料冲剂、茶、酒。生产门槛高产品，定位高价格，高质量，一年大约申请八个保健品蓝帽子号，每个80万申请费用。

    二是采用直销模式。代理商有门槛规模，九折扣，全国统一代理价格，海外多百分之三十，不开线上交易，结算线上完成，先交钱排队后拿货，市场压力转移给代理，把产品当礼品卖。

    三是免费培训模式。一日游参观工厂，通过工业旅游吸引代理商，每天400多人，接待宾馆是自己的，培训会场自己的，为代理商提供免费培训，二十平米的产品商店一年销售八千万。

    四是品牌不断升级。从过去的通惠灵芝，安惠灵芝，安惠生物，再到安惠国际，Anphay，根据市场变化，品牌逐步升级，在上海市场设置产品专柜，曾经上海南京路药店销售量达不到规模时，自己派人回购，保持市场产品活力，足见企业家的聪慧。